1. Kontrola nákladov
(1) Pri výbere hlavného dodávateľa stavby prostredníctvom predkladania ponúk sa ako základ ponuky pri výbere ponuky všeobecne používa návrh stavby a ponuka uchádzača sa viac zakladá;
(2) Existuje jasnejšia zmluvná cena pred začatím výstavby, čo je výhodné pre včasnú kontrolu vlastníka nad celkovými nákladmi;
(3) Ak počas stavebného procesu dôjde k zmenám návrhu, môžu sa vyskytnúť reklamácie.
2. Kontrola pokroku
Všeobecne platí, že ponuky generálneho dodávateľa stavby sa môžu uskutočniť až po dokončení návrhu stavebných výkresov. Dátum začatia výstavby je neskoro, obdobie výstavby musí byť dlhé a nie je dobré na kontrolu harmonogramu. Ide o najväčší nedostatok všeobecného režimu stavebných zmlúv, ktorý obmedzuje jeho použitie v stavebných projektoch s obmedzenými stavebnými cyklami.
3. QC
Kvalita stavebného projektu do veľkej miery závisí od výberu generálneho dodávateľa stavby a od úrovne riadenia a technickej úrovne generálneho dodávateľa stavby. Majiteľ sa veľmi spolieha na generálneho dodávateľa stavby.
4. Riadenie zákazky
Majiteľ musí predložiť ponuku iba raz a podpísať zmluvu s generálnym dodávateľom stavby. Pracovné zaťaženie ponúk a správy zmlúv sa výrazne znižuje, čo je výhodné pre majiteľa.
5. Organizácia a koordinácia
Majiteľ je zodpovedný iba za riadenie, organizáciu a koordináciu generálneho dodávateľa stavby a pracovné zaťaženie sa výrazne zníži, čo je pre majiteľa výhodnejšie.
